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大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理的要點

大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程施工管理的要點

貴州鋼結(jié)構(gòu)


大型鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理的要點,從施工前準備、鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝過程方面進行分析,指出鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理的要點及方法。

一. 施工準備階段的監(jiān)理(管理)控制要點

(1)組建項目管理班子。一定要根據(jù)工程項目的特點,選派有經(jīng)驗、技術(shù)能力強、責任心強、能協(xié)調(diào)配合的人員,要專業(yè)配套,特別是總監(jiān)的選擇要具有良好的專業(yè)素質(zhì)和服務意識;同時充分發(fā)揮單位各職能部門的作用,根據(jù)工程特點選擇適合的監(jiān)理組織形式。


(2)熟悉圖紙、規(guī)范及設(shè)計要求,主持做好圖紙審查和設(shè)計交底;了解施工單位,并編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、管理方案等。管理人員一定要人人熟悉圖紙、設(shè)計思路,掌握規(guī)范、圖集,了解管理細則的要求。了解鋼結(jié)構(gòu)的使用功能要求和設(shè)計意圖,做好專業(yè)“設(shè)計把關(guān)”,了解施工單位的項目運作體系和管理體系,督促其質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系要落實到人,并檢查其上崗證,對主要操作人員的崗位證書進行核查,對隊伍素質(zhì)要進行摸底調(diào)查,有針對性地提出管理要求,才能為工程順利進行提供保障。


(3)加強對分包單位資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)加工制作工廠進行考察和審核。加強對鋼結(jié)構(gòu)制作廠的考察,主要考察廠里的設(shè)備能力、技術(shù)能力、工藝設(shè)計能力、工藝流程、工序檢查、檢驗手段和條件、質(zhì)量管理體系、焊接工藝評定、拼裝條件等對條件不足的單位要提出整改,并限期整改,請建設(shè)單位配合督促整改,整改到位后簽署資質(zhì)審核報告和開工令。要審查分包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查體系,檢查自檢設(shè)備及使用情況是否滿足本工程的需求。


(4)仔細審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案,是否能滿足本工程的特殊性,特別是吊裝方案,要按現(xiàn)場條件分析,給出重型起重設(shè)備的進出和作業(yè)位置,現(xiàn)場場地的硬化等;現(xiàn)場施工布置的合理性,質(zhì)量、進度、安全、特殊條件下施工保證措施,使用的機械設(shè)備、儀器、檢查工具等,對不能滿足本工程要求的要督促限期改正,該補充的技術(shù)措施要落實,對新技術(shù)、新材料、新工藝的使用要有工藝試驗和鑒定意見,督促施工單位完善與加強各類管理目標控制,各級責任制要落實、有效運行。

二. 施工階段的監(jiān)理的控制要點

(1)檢查各類原材料的質(zhì)保書和檢驗報告及現(xiàn)場取樣復試報告,合格的才允許用于本工程。派技術(shù)、經(jīng)驗、管理能力強的監(jiān)理住制作現(xiàn)場,因為派駐現(xiàn)場人員不可能太多,所以對其素質(zhì)要求很高。


(2)制作廠要有此類中型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝經(jīng)驗,否則要進行工藝試驗和評定,分析設(shè)計要求,采用可靠的工藝制作樣板,可行時照此進行批量生產(chǎn)。制作主要檢查:下料板、鋼板表面質(zhì)量、焊接工藝(焊劑要有質(zhì)保書、烘干記錄、人員上崗證、焊縫高度、探傷檢驗)、摩擦面處理、構(gòu)件尺寸檢查、預拼裝尺寸縫隙、漆膜厚度和涂裝材料等。


貴州鋼結(jié)構(gòu)

(3)施工現(xiàn)場檢查:高強螺栓的合格證、扭矩系數(shù)、緊固軸力、復試報告(扭矩系數(shù)和配合摩擦面的抗滑移試驗)構(gòu)件到場檢查(主要查尺寸、編號、變形),施工中一定要按各榀梁柱配套進場,現(xiàn)場安裝質(zhì)量檢查要點:主要檢查梁柱頂緊面,首先要求檢查扭矩扳手(電動)的校驗證明,以及摩擦面的平整度,其次檢查高強螺栓的規(guī)范擰緊,要求每個節(jié)點都要查到,注意要采用對稱擰緊、分段緊固的原則,最后檢查頂緊面的縫隙,要求80%以上的面積緊貼。現(xiàn)場也要進行安裝階段的取樣抗滑移試驗和焊縫探傷試驗。


(4)現(xiàn)場焊縫的控制要點:設(shè)計上要盡量減少現(xiàn)場焊接,必要時也要加強焊縫質(zhì)量控制,首先不能在雨霧天氣進行,天晴后日照1小時以上才能開始作業(yè),必要是用熱吹風機吹干后進行,焊條要與工廠焊接一致,為同一批號,烘干后使用,厚鋼板焊接最好在工廠開好坡口,一級焊縫要求在工廠進行,焊接完成后要求逐條焊縫進行探傷檢查。墻面、屋面圍護結(jié)構(gòu)控制要點:首先檢查檁條、彩板是否符合設(shè)計要求,注意厚度和材質(zhì)、廠家以及表面涂層是否符合要求,檢查全部材料的合格證,其次檢查屋面板的咬合形式是否符合設(shè)計要求,然后在安裝過程中重點檢查各大面垂直度、平整度、板拼縫質(zhì)量、包邊、泛水形式和防水質(zhì)量、表觀質(zhì)量。表面顏色以確定的樣本為準。其他輔材按合同和設(shè)計要求控制廠家和技術(shù)參數(shù)。


(5)防火涂料、防腐涂層的控制:重點要控制材料來源、檢驗報告和現(xiàn)場抽樣試驗粘接強度,同時監(jiān)督施工涂層的厚度、遍數(shù),耐火極限是保證使用功能的主要數(shù)據(jù),現(xiàn)場要對各類構(gòu)件分類抽查厚度,并配合消防部門的驗收。


(6)施工過程的協(xié)調(diào):往往鋼結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)、土建結(jié)構(gòu)是由不同的單位完成的,有時相互間沒有合同關(guān)系,這要求監(jiān)理(管理)單位與業(yè)主進行大量的協(xié)調(diào)和進度安排,會產(chǎn)生很多矛盾,特別是工期協(xié)調(diào)、場地協(xié)調(diào)、材料保管、成品保護等等,處理不好會影響工期、質(zhì)量和費用無謂增加,特別是易造成安全事故,所以我們應從合同、管理、組織、信息等多方面進行幫助和協(xié)調(diào),建議業(yè)主指定總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場協(xié)調(diào),管理和業(yè)主做好計劃、合同管理是較理想的模式。


(7)加強安全監(jiān)督管理,落實安全責任制和安全管理體系的有效運作,控制安全風險。


三. 資料整理歸檔、驗收

工程完工后要督促各施工單位完善技術(shù)資料,分類整理成冊,準備驗收。監(jiān)理要組織各責任主體進行工程預驗收,監(jiān)理要進行資料驗收檢查、驗收報告檢查,質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)編寫以及施工技術(shù)、管理、質(zhì)量保證資料的檢查、移交,協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收和資料備案等。


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